这 5 种诊所类型，到底掀开哪种最赚钱？

值得注意我们顺利完成了妇产科探店，有同道觉得受益匪稀，但又提出了新的异议：

我始终以为只有独立国家妇产科这一种！你们的妇产科探店让我知道自己有多么天真！真的学习到了！

可是，我又好奇了：妇产科其实有哪些特性？其实哪种特性才最简便我？

相信有很多同道们存在着类似的误解。

其实，在今天卫生保健肥胖症市场上，主要有 5 种妇产科特性，主要还包括独立国家妇产科、协同妇产科、重新组建妇产科、合伙结构设计妇产科和速食妇产科。

比如说确才会先前简述它们的兼营方结构设计为和权衡，决心创业精神科们能根据自身实际实际情况来自行选择。

特性一：独立国家妇产科

独立国家妇产科由一名精神科和若干名常规部门（如护士、行政部门）分成。这种妇产科的特点是老板兼精神科，精神科本人就是董事长，妇产科的个人财产实质上属于精神科本人，行政实质上由精神科自己独立国家顺利完成，妇产科的盈亏也实质上由精神科自己负责行政。是小妇产科最常见的组织起来形结构设计。

这种妇产科远超过的某种程度是，妇产科的持有人、自营和业务各支是同一个人，行政却是，组织起来比较简单，兼营灵巧。同时，具有极强的独立国家性和隐蔽性，金融业收入和分配受外界干扰寡，如果兼营得好，可以获得很高利润。

而这种妇产科远超过的缺陷是，由于妇产科所有者身兼数职，才会面临非常大的负面影响，对个人儿寡和休闲穷困造成了不利制约。而且几种身份才会憾相制约，比如过于困难重重卫生保健业务则可能才会制约到行政，反过来，过于困难重重行政又才会制约到卫生保健业务工作，给妇产科努力工业发展造成了不利制约，尤其妨碍妇产科做大做强。

特性二：协同妇产科

协同妇产科由多名精神科以协同的方结构设计为分成，是由一名精神科（一般是一名年龄组大、职级老、充分丰富、一般而言患者多的精神科，同时是妇产科的老板）招揽其他精神科（一般是一名或多名年龄组小、资质稀、充分较寡，不够一般而言患者的精神科）。

前者为后者备有所有须要的工作必需（如体育场馆、设备设备，甚至部分病人）。作为理应，前者从后者的医学服务收入里分离出一定的人口比例，用以支付缺点和自己的蒙受。分离出人口比例按照工作时间可有、技术水平高低、病人比例不一而相同，一般是 35%～45%。

这种妇产科只不过上和独立国家妇产科相同，其远超过某种程度是由于精神科队伍扩大，加大了妇产科扩充业务的空间，提高了妇产科的利润能力，也可以减轻妇产科老板在业务总体的负面影响，十分简便刚刚从学校大学毕业出来的精神科。

但根本原因是，由于部门提高，行政的一致性和难度也渐次提高，尤其是新老精神科的沟通行政上。另外，年轻精神科可能才会对奖赏人口比例提出异议。

特性三：重新组建妇产科

重新组建妇产科由两个或以上精神科通过平等协同的方结构设计为共同创办。他们一般共同运用于亦同、体育场馆以及一些设施、设备，但是在实际业务总体又是彼此独立国家、憾不相干的，在金融业总体也是独立国家核算。

这种妇产科的某种程度是可以教学资源，帮助协同各方壮大声势、增大在体育场馆和公共设施总体的成本，利于大家抱团工业发展。

但根本原因的是，如果合作关系各方在兼营理念、人际交往、个人性格等总体存在不一致、不协调的以前，在合作关系过程里就才会很容易发生矛盾，再一所致合伙失利。

特性四：合伙结构设计妇产科

合伙结构设计妇产科是由几个高盛共同投资成立的妇产科。妇产科的所有负债都是共有的。这种妇产科的组织起来结构和行政有点像有限责任新公司。

这种妇产科的某种程度是，由于投资公司多，妇产科的资金可能才会很雄厚，实力不断强化，利于通过体量效应在竞争里获胜。

但根本原因是，妇产科体量大，行政的难度也大。另外，如果各位投资公司在兼营理念总体不必达成一致，或者在日常行政里不必很好合作关系，也才会给妇产科努力工业发展造成了不利制约，甚至所致妇产科破产。

特性五：速食结构设计妇产科

速食结构设计妇产科有一个或几个非研究性的人或新公司投资由此可知设妇产科，和现在常见的速食店在组织起来形结构设计上其实是一无所谓，是速食结构设计兼营模结构设计在妇产科总体的能用。

速食结构设计妇产科是在同一个亦同和兼营模结构设计下，成立一系列妇产科。速食结构设计妇产科的行政者一般不是专业精神科，而是专业经纪一个团队，他们只负责行政行政，不从事卫生保健业务。举例来说，各个妇产科的精神科也是仅负责行政卫生保健业务，而不参予行政。

速食结构设计妇产科的某种程度是，行政的专业化程度高，利于妇产科生存和肥胖症工业发展，速食结构设计兼营也利于妇产科努力快速扩张。

但其根本原因是，行政难度较大，品牌效应所致妇产科千店一面，妨碍妇产科，特别是科学家的个性发挥。

书评参考 | 《由此可知服装店有钱人的小妇产科》《妇产科创业》

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